Tips en Trucks

Hallo, hier Bob Koudewater, uw trouwe spookmanager van het Ministerie van Onzichtbare Zaken (OZ).
Vanuit de coulissen in Den Haag leid ik mijn spookambtenaren door de crisistijden.
Het is druk op het Ministerie, heel druk. De workload van zaken die het politieke daglicht niet kunnen verdragen, groeit de laatste jaren gestaag terwijl er meer en meer op spookambtenaren bezuinigd wordt. Gelukkig voorzie ik potentiële nieuwe medewerkers als doorstromers vanuit de groeiende groep weigerambtenaren. Ze zijn van harte uitgenodigd eens bij mij aan te waaien. Maar ondanks deze uitnodiging is dit primair geen wervingsblogpost.

Het Nieuwe Werken
Zoals iedere manager wel weet is 'Het Nieuwe Werken' de buzz van 2011. Nu zal je mijn naam niet snel in managementboeken tegenkomen, maar mijn vrouw zei laatst: "Bob, laat de kaas toch niet zo van je brood eten. Schuif jezelf eens naar voren!"
"Potverdorie" dacht ik, "ze heeft gelijk!" Alsof het na al die jaren van onzichtbaarheid ineens tot me doordrong. Ook ik doe belangrijk werk, al is het resultaat juist de onzichtbaarheid. Alsof dat geen bloed, zweet en tranen kost. En daarmee komen we op iets heel belangrijks: 'Het Nieuwe Werken' is natuurlijk wél als eerste door mij, Bob Koudewater, geïntroduceerd! Niemand die fysiek de spookambtenaren van het Ministerie van Onzichtbare Zaken vindt, natuurlijk niet. De kracht van de gehele spookambtenarij bestaat uit het werken in de schaduw, onzichtbaarheid op kantoor staat bovenaan onze corebusinesslijst. Officieel en fysiek bestaan we niet eens. Als dat geen ultiem 'Het Nieuwe Werken' is!

Overeenkomsten en leerpunten
Het leger 'Nieuwe Werkers' in reguliere bedrijven groeit hard. Omdat wij van OZ al jaren de expertise op dit gebied in huis hebben, ben ik zo vrij wat conclusies te trekken en aanbevelingen te doen. Veel kantoren staan leeg, wat overblijft zijn gebouwen met anonieme flexplekken. Niemand die z'n collega's nog kent. En juist dat, beste mensen, IS HELEMAAL NIET ERG!
Managing by walking around? Zoo 2009! Cascademodelletjes? Organisatiestructuren? Functiehuizen? Vergeet het maar. Fysiek overleg bijwonen? Totaal overbodig. Koffie automaat? Wahaha!
Wat dan wel?
Ik zeg: Managing by clouding around. Managing by loslaten, loslaten en loslaten. Managing by not being there, Dat is míjn manier. Zelfsturende teams, daar gaat het om. Dat is meteen nog zo'n buzzer van 2011, zelfsturende teams.

Zelfsturende teams
Waardoor komen de zelfsturende teams in reguliere organisaties niet van de grond en bij OZ al jaren wel?
Doordat bij OZ de beloning direct gekoppeld is aan het behaalde gezamenlijke resultaat en niet gekoppeld is aan functie. Reken maar dat het werkt!
Maar goed, het zou geen wervingsblog worden.
U kunt mij overigens via mijn vrouw inhuren voor een seminar of workshop over bovengenoemde onderwerpen. Via cloudconferencing ga ik graag met u en uw medewerkers in gesprek. Scheelt weer reiskostendeclaraties...



Dit is het achtste deel van het feuilleton door Bob Koudewater, spookmanager bij het Ministerie van Onzichtbare Zaken te Den Haag.